'İstediğim kariyere ulaşmak için 10 yılda 10 kez iş değiştirdim'

Gündemi BBC Türkçe'den takip etmek artık WhatsApp'ta da mümkün. Haberlerimizin doğrudan telefonunuza gelmesi için tıklayın.

Brittany Harris-Nelson, bugüne kadarki kariyer yolculuğunu "bir nilüfer yaprağından diğerine zıplayan bir kurbağa"ya benzetiyor.

32 yaşındaki profesyonel, "Attığım her adım beni nihayetinde olmak istediğim yere biraz daha yaklaştırdı, yol her zaman doğrusal olmasa da" diyor.

Bugün Harris-Nelson, uzun zamandır arzuladığı bir pozisyon olan, Kuzey Carolina'daki Winston-Salem'de bulunan Wake Forest Üniversitesi'nde orta düzey bir idari pozisyonda çalışıyor.

Bu pozisyona ulaşmak için üniversite yıllarından itibaren yaklaşık on yıl boyunca bir işten diğerine geçtiğini ve her yeni görevi kariyerinde ilerlemesine yardımcı olacak uzmanlık becerileri kazanmak için kullandığını söylüyor.

Genel olarak, son on yılda altı farklı üniversitede on farklı işte çalıştı; öğrenciyken çalıştığı çeşitli pozisyonların ardından, üç tam zamanlı işi oldu.

Harris-Nelson, mevcut görevi olan öğrenci katılımından sorumlu yönetici yardımcılığına gelmeden önce ofis yöneticiliği, öğrenci kabul danışmanlığı ve öğrenci danışmanlığı gibi farklı görevlerde çalıştı.

Şu an ne kadar kazandığını açıklamak istemese de, iş değişikliklerinde maaşının çok fazla artmadığını söylüyor. Ancak, işvereninden, ek ücretli izin ve daha yüksek emeklilik katkıları gibi, daha fazla haklar elde ettiğini belirtiyor.

"Her bir rol, henüz sahip olmadığım beceriler ve bakış açılarını geliştirmeme yardımcı oldu ve bu deneyimler bir araya gelerek beni bugün yaptığım işe hazırladı" diyor.

Ve o yalnız değil.

Z kuşağı daha sık iş değiştiriyor

Sektör profesyonelleri, Z kuşağı (1997-2012 arası doğumlular) arasında "lily padding" [nilüfer yaprakları arasında ilerleyen kurbağa metaforundan geliyor] olarak adlandırılan yeni bir çalışma trendinin ortaya çıktığını belirtiyor.

Bu, genç yetişkinlerin tek bir şirkette tek bir pozisyonda kalmak yerine, becerilerini geliştirmek, ve daha üst düzey pozisyonlara ve daha yüksek maaşlara ulaşma şanslarını artırmak için bir işten diğerine atlamalarını ifade ediyor.

Amaç, iş bulma olasılıklarını ve işverenler için cazibelerini en üst düzeye çıkarmak.

Veriler de bu olguyu destekler nitelikte.

İşe alım ajansı Randstad'ın 2024 yılında 11.250 çalışanla yaptığı küresel bir araştırmaya göre, Z kuşağı çalışanlarının kariyerlerinin ilk beş yılında, aynı yerde ortalama çalışma süresi sadece 1,1 yıl.

Bu süre Y kuşağı (1981-1996 arası doğumlular) için 1,8 yıl ve daha eski kuşaklar için neredeyse 3 yıl.

Geçen yıl yayımlanan bir rapor, iş piyasasında artan bu hareketliliğin, en azından İngiltere'de, maaşlarda artışa yol açtığını gösteriyor.

Finans şirketi Wealthify tarafından yapılan araştırmaya göre, önceki on yılda dört veya daha fazla kez iş değiştiren kişiler ortalama 39.276 sterlin kazanırken, diğer çalışanlar ortalama 30.088 sterlin kazanıdı; bu da %31'lik bir avantaj anlamına geliyor.

Bir sonraki fırsatı kollamak

Kariyer stratejilerini "lily padding" olarak tanımlayanlar, her zaman bir sonraki fırsatı kolluyor.

Bu durum 42 yaşındaki konuşmacı ve yazar Adam Smiley Poswolsky için de geçerli. Poswolsky işyeri kültürlerinin nasıl iyileştirebileceği konusunda konuşmalar yapıp, yazılar yazıyor.

San Francisco'da yaşayan Poswolsky, geleneksel kariyer basamakları anlayışının, yani tek bir şirkette kalıp yükselmenin, kendi düşünce yapısına uymadığını söylüyor. Bunun yerine, işinde ve hayatında "anlam ve amaç" arıyor olduğunu söylüyor.

Bunu başarmak için devlet kurumları, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, yaratıcı ve kurumsal işler arasında geçiş yaptığını ve 15 yıl içinde çok çeşitli işlerde çalıştığını ekliyor.

Şu ana kadar yaptığı işler arasında, genç ABD'lilrin yurt dışında gönüllü çalışmalar yapmasına olanak sağlayan ABD hükümet kuruluşu Barış Gönüllüleri'nde (Peace Corps) proje liderliği ve Harvard Üniversitesi'nde İngilizce öğretmenliği yer alıyor.

Poswolsky ayrıca Warner Bros için mekân keşif görevlisi olarak çalıştı, New York'ta film yapımcılığı yaptı, Barack Obama'nın 2008 başkanlık seçim kampanyasında görev aldı, bir gençlik liderliği programında konuşmacı olarak yer aldı ve bir düşünce kuruluşunda araştırmacı olarak çalıştı.

Kariyeri boyunca ilgi çekici işler aradığını ve şu an bulunduğu yere -kitap yazmaya ve iyi ücretler alan bir konuşmacı olmaya- ulaşmasına yardımcı olan beceriler geliştirdiğini söylüyor.

"Her atlayışımda, yeni bir şeye hazır olma konusunda çok nettim, ancak bir deneyimden diğerine taşıyabileceğim, edinilmiş yeteneklerimin de farkındaydım," diyor.

Poswolsky, dikey bir kurumsal yapı yerine bu kariyer evrimi sayesinde esneklik ve mutluluk bulduğu için memnun olduğunu belirtiyor. Ayrıca, 28 yaşındayken Peace Corps'ta kazandığı yaklaşık 70.000 dolarlık (52.000 sterlin) maaş seviyesine sonunda ulaşmayı başardığını da ekliyor.

"Devlet memurluğunda öğrendiğim beceriler yazarlık kariyerime katkı sağladı, bu da bir kitap yazmama ve nihayetinde profesyonel bir konuşmacı olarak şu anki kariyerime imkan sağladı."

'İnsanlar çeşitlilik ve tempo istiyor'

İngiliz sigorta şirketi Hiscox'un insan kaynakları müdürü Nicola Grant, insanların kariyerlerine bakış açılarında daha geniş bir değişim gözlemlediğini söylüyor.

Ona göre, özellikle kariyerlerinin başlarındakiler, tek ve doğrusal bir yol izlemek yerine, giderek daha hızlı bir şekilde geniş bir deneyim yelpazesi oluşturmak istiyorlar. Yani beceri portföyü oluşturuyorlar.

Fark ettiği bir diğer şey de genç çalışanların, gelişimlerinin yavaşladığını veya seçeneklerinin sınırlı olduğunu hissettiklerinde iş değiştirme konusunda istekli olmaları.

"Beklentiler değişti; insanlar çeşitlilik, tempo ve geçerliliğini koruyacak beceriler geliştirmek istiyor. Bu tamamen gelişim arzusundan kaynaklanıyor."

"Bu durum nihayetinde hem çalışanlara, hem de kuruluşlara fayda sağlıyor."

'Sadakat, karşılığını vermiyor'

Bilişim şirketi La Fosse'da stratejik marka ve iletişim lideri ve çalışan deneyimi uzmanı olan Lucy Kemp de aynı fikirde.

Ona göre, "lily padding" sadece bir trend değil, iş dünyasının geleceği. Bu taktiği izleyenler daha üst düzey pozisyonlara ve daha yüksek maaşlara ulaşmaya çalışıyorlar.

Kemp, "Gençler sadakatin karşılığını vermediğini gördüler" diyor; "Değer verdikleri becerilere dayanarak kendi kariyerlerini şekillendirmek istiyorlar."

"Önceki nesillere kıyasla farklı bir başarı duygusu, tamamen farklı bir iş deneyimi var."

Kemp ayrıca, pandemi sonrasında insanların evden çalışması ve yapay zekanın temel görevleri devralmasıyla birlikte, ofiste meslektaşlardan öğrenmenin eskisi kadar yaygın olmadığını da belirtiyor.

Bunun yerine, insanlar beş yıl sonra da geçerli olacak beceriler arıyorlar. Ve bu becerileri başka bir ekipteki yeni bir projeye geçerek, başka bir sektöre transfer olarak veya başka bir şirkette işe girerek elde edebilirler.

Kemp, "İnsanlar sadece yeni bir şeyler öğrenmek ve bir amaca sahip olmak istiyorlar" diyor.

Harris-Nelson da aynı şekilde düşünüyor. "Kariyerimi bir varış noktası değil, devam eden bir yolculuk olarak görüyorum," diyor.

"Her zaman öğreniyor ve gelişiyorum."

Orijinali İngilizce olan bu makalenin çevirisinde yapay zekadan yararlandık. Yayınlanmadan önce çeviriyi bir BBC gazetecisi kontrol etti. Yapay zekayı nasıl kullandığımız hakkında daha fazla bilgi burada.